市体育局公务员考核工作报告
1。基本情况
我局所属编制有公务员10人，非合同工1人，合同工1人。我们按照市组织人事部门的规定进行年度考核。一个人是杰出的，其余的都是能干的，没有一个不称职的公务员。
2。主要方法
1。领导亲自主持，凸显考核工作的严肃性。
一是成立年度考核工作领导小组，由局主要负责人担任组长，组织人事干部和职工代表组成，具体负责年度考核工作；
二是召开公务员年度考核工作专题会议，研究部署年度考核工作，对如何公平、公正、认真、真实开展年度考核工作作出详细部署；
三是组织人员认真学习组织人事部门关于如何做好副局级以上领导干部年度考核工作的指示和公务员年度考核工作的相关指示。通过学习，进一步明确了考核工作方法、步骤、组织程序、报告填写等具体细节，提高了考核领导班子开展考核的能力。由于领导重视、组织健全，有力保证了本次考核工作的顺利完成。
2。根据岗位进行考核，增强考核内容的针对性。
根据考核对象，分别考核副局级以上领导干部和普通公务员。领导干部考核内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，以日常表现为基础，结合年度目标和岗位职责，重点关注贯彻执行党的路线、方针、政策。以及国家法律法规的遵守情况，以及参加理论学习和培训、年度工作表现、思想作风、勤勉廉洁等情况。通过个人总结和工作报告的方式，对机关全体人员和所属单位中层干部进行考核。主要领导的评价汇总后，得出分数并确定名次。对非领导职务国家公务员，主要考核政治学习、创新能力、业务能力、执法表现、廉洁自律、言行、工作出勤、服务态度、思想品德、年度表现、等等，并由个人进行评估。经过汇总、集体考核、分管领导和主要领导考核后，汇总得分，确定名次。
3。结合干部群众，彰显民主性考核氛围。
由于我局公务员人数较少，机构内混岗人员较多，在今年的考核工作中，我局更加注重日常考核与年度考核相结合，并更加关注领导干部与普通群众的关系。结合。在局领导班子考核中，我们安排机关全体工作同志和下属全体中层干部参加考核；
对于非领导职务的公务员，我们对机关全体人员进行了考核。这不仅增加了考核的真实性，也体现了考核工作的民主性。
